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2013-07-30

2013年度，公司經(jīng)理辦公會(huì)與經(jīng)營(yíng)部在總結(jié)內(nèi)部成本實(shí)際并對(duì)照周邊施工企業(yè)社會(huì)平均水平的基礎(chǔ)上，確定了“內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”和“2013分包控制價(jià)”，這是公司的內(nèi)部成本控制指標(biāo)，各單位要對(duì)照指標(biāo)，全面對(duì)比分析，把施工項(xiàng)目指標(biāo)控制在相關(guān)指標(biāo)之內(nèi)，充分挖掘生產(chǎn)組織潛力，提升項(xiàng)目效益?！　蓚€(gè)指標(biāo)總的有130個(gè)明細(xì)及子項(xiàng)，通俗稱為“130指標(biāo)”?！　　?30指標(biāo)”作為公司成本管理的標(biāo)尺;其中內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)把成本從人工費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)用產(chǎn)值比重及平方米含量進(jìn)行了規(guī)定;2013分包控制價(jià)則從施工分步、分項(xiàng)工程的分包的價(jià)格及工作內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定?！　∵@是標(biāo)尺，是兩把標(biāo)尺，細(xì)化為130把標(biāo)尺，合理使用這把標(biāo)尺，各項(xiàng)目可以自我檢測(cè)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的情況及預(yù)計(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況。公司使用這把標(biāo)尺，可以系統(tǒng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理水平?！　≠x海花園耿慶水經(jīng)理所做的計(jì)劃成本和施工成本對(duì)比分析經(jīng)典發(fā)言，領(lǐng)先一步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本指標(biāo)對(duì)比。