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全面實(shí)施成本合約化管理 提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平

發(fā)布時(shí)間：

2015-09-04

公司推行的合約化管理提出了內(nèi)部管理合約化、項(xiàng)目實(shí)施合同書面化、成本管理精細(xì)化的管理思想。2015年9月4日至8日，孫總帶領(lǐng)公司經(jīng)理辦公會(huì)成員及部分職能部室負(fù)責(zé)人，對(duì)部分項(xiàng)目的合約化實(shí)施情況進(jìn)行了督導(dǎo)和宣貫。項(xiàng)目公司及項(xiàng)目部主要管理人員參加會(huì)議，部分項(xiàng)目就成本合約化管理進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)存在的問題制定了管理方案。公司參會(huì)人員從不同的業(yè)務(wù)角度提出了管理要求，對(duì)項(xiàng)目成本管理的優(yōu)秀做法進(jìn)行了推廣宣傳，工作

全面實(shí)施成本合約化管理 提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平

公司推行的合約化管理提出了內(nèi)部管理合約化、項(xiàng)目實(shí)施合同書面化、成本管理精細(xì)化的管理思想。

2015年9月4日至8日，孫總帶領(lǐng)公司經(jīng)理辦公會(huì)成員及部分職能部室負(fù)責(zé)人，對(duì)部分項(xiàng)目的合約化實(shí)施情況進(jìn)行了督導(dǎo)和宣貫。

項(xiàng)目公司及項(xiàng)目部主要管理人員參加會(huì)議，部分項(xiàng)目就成本合約化管理進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)存在的問題制定了管理方案。

公司參會(huì)人員從不同的業(yè)務(wù)角度提出了管理要求，對(duì)項(xiàng)目成本管理的優(yōu)秀做法進(jìn)行了推廣宣傳，工作欠缺的事項(xiàng)提出了嚴(yán)厲批評(píng)并給出了改進(jìn)意見。

孫總提出了“四化融合”的管理要求，達(dá)到成本管理單元的網(wǎng)格化、成本及責(zé)權(quán)利的量化、經(jīng)營管理的程序化、崗位職能的動(dòng)車化。

項(xiàng)目四公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)