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學習、交流與借鑒------十條原則 讓你做好項目經理

作為項目經理，最重要的就是帶領項目團隊一起戰(zhàn)斗，做好團隊建設，才能激發(fā)整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效?！　∈┕ろ椖棵總€都是獨特的，因此做項目一定存在各種各樣的風險與問題，作為項目經理，就必須具備應對這些風險與問題的素質。項目經理是一個風向標，所有的項目成員都看著這個風向標航行。當項目出現問題了，風向標因為自己的情緒問題，隨風亂舞，項目成員會看的清清楚楚。造成的惡果輕者讓成員看輕你，降低了項目經理在團隊的威信，重者就是項目失敗，成員離開項目團隊。所以，作為項目經理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的?！　∫弧⒆龊庙椖康脑u估，各個階段“心中有數”　　“凡事豫則立，不豫則廢”，做任何事情，事先謀慮準備就會成功，否則就要失敗。一個項目更是如此。　　1、對施工合同“有數”：合同規(guī)定的質量要求、安全要求、工期要求、撥款條件、結算條件等要“有數”;并且施工環(huán)境、當地主管部門要求、業(yè)主要求等等必須心中“有數”。　　2、對項目資源“有數”：完成施工合同任務和公司內部責任制，對你項目擁有的資源支持程度要有數：相關崗位人員及其職責、資產是否滿足生產需要、資金需要補充多少;　　3、生產經營、管理如何組織要“有數”;　　4、施工各個階段控制目標完成情況要“有數”：進度、工期、質量、安全、資金、成本、結算、預計效益完成情況等要“有數”?！　《⑵庖欢ㄒ刂坪谩　〔还苁菆F隊成員沒有按時完成工作或者是客戶總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當著團隊成員的面發(fā)脾氣。　　三、遇事莫慌　　項目風險總是存在的，各種問題也是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。記住，一定要堅持一次把事情做對?！　∷?、永遠不要讓上級領導來幫助你想解決方案　　這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然后怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住。領導只是決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用?舉個例子，當項目資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點是什么，然后請領導來選擇一個方案?！　∥?、記住抱怨是沒有用的　　仔細回想一下，什么時候抱怨有用過?如果抱怨有用的話，那還要你干什么?大家隨便抱怨一下，心中的理想就實現了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎?記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍專家大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎?不如想想問題的根源，再自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題出在你自己身上，毋容置疑的?！　×?、要相信你的團隊成員，多鼓勵他們　　批評是團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當眾點名批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的，你要相信你的團隊成員，相信他們是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的工作?！　∑摺⒆⒁夤?、公正　　這是一個項目經理必須具備的品質，是一種職業(yè)道德。對待項目團隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，并加以適當的獎勵?！　“?、客觀如實匯報　　這也是一個職業(yè)道德。對于項目狀態(tài)，必須客觀如實的公布給相關人，越是隱瞞風險越高。人總是會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞項目中壞的一面，報喜不報憂估計很多人都干過。其實做項目，出現問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了項目失敗的時候也就是你職業(yè)失敗的時候了。我知道，要客觀如實地匯報，有點難，但是要記住，這是必須的。　　九、功勞不是自己的　　記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴里去說解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的智慧?！　∈⑶f不要以為自己是打雜的　　明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標，那么你的工作就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。每天只做一件事情并不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發(fā)現自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態(tài)已經不對，又怎能會想到去改進呢?　　不是隨便列舉了十條，這都是個人在十幾年的項目生涯中不斷總結出來的，都是項目經理需要修煉的，當然遠遠不止這十條。所以，當項目經理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的項目成功，而是你的個人職業(yè)發(fā)展成功。(兄弟企業(yè)經驗交流企管部常新文供稿)

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從校園學子到施工現場，公司各地施工現場，那些剛剛走出校門的年輕人

昨天他們是校園學子，今天是一名施工企業(yè)的見習管理人員;昨天他們周圍是相處四年的同學和老師，今天他們和操各地鄉(xiāng)音的工友面對;昨天他們流連于閱覽室、圖書館和教室宿舍，今天他們在鋼筋、混凝土、腳手架林立的施工現場----天氣很熱、離家很遠、遠離鬧市的施工現場甚至網絡不通;他們生活的怎樣?他們學習的如何，見習工作逐步上手了嗎?他們習慣嗎?　　一個月來，面對施工現場的艱苦環(huán)境，開始了他們的實習生涯，有的在學習看圖紙，有的跟隨老師抄平放線，有的參與檢查澆筑質量，有的復核梁板尺寸，有的熟悉圖紙，熟悉環(huán)境.....有的和水泥與搬磚。　　受公司領導委托并根據工作計劃，公司總經理助理企管部主任常新文和副主任王秀霞、王群等到各地施工現場，代表公司領導走訪畢業(yè)學生和各施工項目，與學生座談交流，了解學生的生活和學習、工作情況;與項目經理、指導老師交流，了解項目對畢業(yè)學生實習計劃的執(zhí)行情況，管理人員代表公司要求各項目部關心和關懷年輕學生的生活、工作學習，特別是要求指導老師耐心指導，引領他們早日成為公司新一代管理人才、專業(yè)技術人才?！　≡跅l件艱苦、趕工期火熱朝天的壽光昊華輪胎車間工地，大家見到來自青島理工大學的周士彬和張可歧兩位同學，一個月下來，他們變黑了，變瘦了，但是感覺非常的充實，項目公司經理常祖元對于兩位同學給以高度肯定?！　≡跐萧斈茴I秀城項目，大家見到了來自煙臺大學的杜以建、王吉星來;來自青島理工大學的李大波、盧興龍、王高峰;在五項目公司，見到了山東農業(yè)大學的安慧平、劉金龍;來自青島理工大學的荊永生、蓋鵬濤、楊曉升;在第八項目公司東營路玉省項目部的成超超，在第四項目公司見到來自青島理工大學的李明杰、劉慶鵬、馬敬松-----同學們向走訪的企管部同志總結介紹了自己一個月的主要工作內容、本月實習收獲：對項目部、指導老師的建議、下階段目標進行了總結與匯報?！　∑蠊懿恳恍信c項目經理和指導老師們進行了座談，項目經理對畢業(yè)實習生一個月來的學習、工作情況給以肯定，他們在艱苦的施工現場，面對難耐的高溫，和職工一起工作學習。(圖為常新文在東營二院項目詢問學生見習情況)

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山東高陽建設有限公司與淄博松齡設計院有限公司

為適應形勢發(fā)展，進一步把企業(yè)做強做大、充分整合、利用技術資源，共謀雙贏發(fā)展，本著互惠互利、資源共享、優(yōu)勢互補的原則，山東高陽建設有限公司與淄博松齡建筑設計院有限公司達成協(xié)議，由山東高陽建設有限公司以收購100%股權的方式對淄博松齡建筑設計院有限公司實施企業(yè)兼并，兼并后在原設計院基礎上，整合各項資源，組建晉升甲級建筑設計院?！　?月10日，山東高陽建設有限公司與淄博松齡設計院有限公司“企業(yè)兼并及股權轉讓協(xié)議書”簽字儀式在設計院會議室舉行，參加簽字儀式的有：山東高陽投資管理有限公司董事長常白玉、總經理孫裕國及董事會、高陽建設公司經理辦公會部分成員;松齡設計院董事長司延俊及院領導、管理層、各設計所負責人和員工代表。　　公司總經理、建設公司執(zhí)行董事孫裕國與淄博松齡設計院有限公司董事長、總經理司延俊分別代表協(xié)議雙方簽字?！　”敬纹髽I(yè)兼并，先后歷時兩年時間，雙方誠信、務實、坦誠交流，高陽建設公司和松齡設計院分別按照公司章程規(guī)定由各自董事會、股東會等各級公司治理結構對企業(yè)兼并行為進行了表決和批復。至此，淄博松齡設計院有限公司成為高陽建設公司全資子公司。　　簽字儀式后，山東高陽投資管理有限公司董事長常白玉與設計院司總分別講話?！　∷究傁蚺c會人員介紹了淄博松齡設計院有限公司的情況，通報了本次企業(yè)兼并中，松齡設計院董事會集思廣益，規(guī)范運作的歷程，愉快回憶了雙方友好協(xié)商的過程。司總表示雙方的合作是長期友誼的結果，是誠實互信的結果，是前期雙方做好大量基礎工作的結果，是董事會在股東理念一致基礎上規(guī)范運作的結果;司總提出將進一步規(guī)范設計院各項管理工作，在人員配置、機構設置、運營管理等方面，按照甲級院的要求做好優(yōu)化與提升，以實現晉升甲級設計院的目標?！　〕０子穸麻L向與會人員介紹了高陽建設公司企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化與企業(yè)理念、企業(yè)人才與資質建設等情況;?？偙硎靖哧柦ㄔO公司和松齡設計院在友誼和信任基礎上走在一起，雙方文化相通、理念一致、目標一致;簽字儀式是一個里程碑，是合作雙贏的開始。企業(yè)兼并后將有利于高陽建設和設計院做大做強，有利于充分發(fā)揮建筑總承包和設計的一體化、互補性優(yōu)勢;有利于業(yè)務的交流，有利于企業(yè)整體做強;?？倢窈笤O計院的發(fā)展規(guī)劃提出明確目標，企業(yè)兼并后將創(chuàng)造條件，加快專業(yè)甲級設計院資質晉升。

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安全創(chuàng)獎獲豐收--半年超額完成全年目標

質量、安全品牌是高陽建設公司的金字招牌，質量、安全獎項是企業(yè)綜合管理水平和市場競爭力的體現，為強化全員創(chuàng)獎意識，創(chuàng)出更多的具有社會影響力的獎項，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎，公司擬訂了創(chuàng)獎管理辦法并制訂了年度質量和安全創(chuàng)獎目標?！　?013年度，各項目公司圍繞公司質量安全方針和年度創(chuàng)獎目標，分別擬訂了各自項目安全質量創(chuàng)獎計劃，積極做好質量、安全管理;使高陽建設公司質量安全工作再度實現新突破。2013年度上半年我們公司在工程質量獎項“泰山杯”、“泉城杯”、“柳泉杯”、“省優(yōu)質結構獎”頻傳佳績的同時，公司安全獎項安全創(chuàng)獎喜獲豐收，半年超額完成全年創(chuàng)獎計劃?！　?013年7月28日至8月9日，我公司萬海金地、賦?；▓@、興福大廈、金山衛(wèi)生院及淄江物業(yè)中心五個項目部分別接受了省安全文明工地不同專家組的驗收，專家組對我公司項目安全文明管理情況給予高度評價。其中萬海金地、金山衛(wèi)生院兩項目獲省安全文明示范工地;賦?；▓@、興福大廈、淄江物業(yè)中心獲得省安全文明優(yōu)良工地;同時涌現一大批具備各地市級安全文明工地的項目，正在等待驗收評審?！　」究偨浝碇砉駯|和安全設備部主任朱德軍表示：半年內公司同時爭創(chuàng)五個省級安全文明工地是公司創(chuàng)建以來最多的，希望全公司向這五個項目部學習，使我們的施工現場更加文明，公司文明施工的對外窗口更加響亮。

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