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“內(nèi)部經(jīng)濟指標(biāo)”和“2013分包控制價”----標(biāo)尺樹立

2013年度，公司經(jīng)理辦公會與經(jīng)營部在總結(jié)內(nèi)部成本實際并對照周邊施工企業(yè)社會平均水平的基礎(chǔ)上，確定了“內(nèi)部經(jīng)濟指標(biāo)”和“2013分包控制價”，這是公司的內(nèi)部成本控制指標(biāo)，各單位要對照指標(biāo)，全面對比分析，把施工項目指標(biāo)控制在相關(guān)指標(biāo)之內(nèi)，充分挖掘生產(chǎn)組織潛力，提升項目效益。　　兩個指標(biāo)總的有130個明細及子項，通俗稱為“130指標(biāo)”?！　　?30指標(biāo)”作為公司成本管理的標(biāo)尺;其中內(nèi)部經(jīng)濟指標(biāo)把成本從人工費、措施費、管理費用產(chǎn)值比重及平方米含量進行了規(guī)定;2013分包控制價則從施工分步、分項工程的分包的價格及工作內(nèi)容進行了規(guī)定。　　這是標(biāo)尺，是兩把標(biāo)尺，細化為130把標(biāo)尺，合理使用這把標(biāo)尺，各項目可以自我檢測和評價項目生產(chǎn)經(jīng)營組織的情況及預(yù)計效益實現(xiàn)情況。公司使用這把標(biāo)尺，可以系統(tǒng)的評價項目管理水平?！　≠x海花園耿慶水經(jīng)理所做的計劃成本和施工成本對比分析經(jīng)典發(fā)言，領(lǐng)先一步實現(xiàn)了項目成本指標(biāo)對比。

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舞起市場龍頭 向管理要效益 加強各單位團隊建設(shè)

全面總結(jié)上半年工作，提出下半年工作任務(wù)和目標(biāo)　　2013年07月20日，公司上半年工作總結(jié)會在公司東二樓大會議室召開，項目公司、專業(yè)公司等二級單位管理人員和項目部經(jīng)理、項目部保管員、新引進畢業(yè)生和公司機關(guān)部室管理人員參加了會議。　　會議由王德才副總經(jīng)理主持，財務(wù)部主任常國慶通報了上半年各單位各項指標(biāo)，并就成本核算與資金核算落實情況進行了通報，常祖奎、高延波、殷永國、王德強、孫才三等項目公司經(jīng)理就上半年項目公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況、質(zhì)量安全管理、下半年工作等情況進行了總結(jié)和通報;賦?；▓@項目部經(jīng)理耿慶水就項目質(zhì)量、進度、特別是項目各項計劃成本和施工成本的對比分析進行了典型發(fā)言。　　孫總?cè)婵偨Y(jié)了上半年工作并提出下半年工作任務(wù)和要求。孫總指出：2013年度是公司做大做強的攻堅年，公司圍繞年度工作的六項主要工作任務(wù)和目標(biāo)，大膽改革，攻堅克難、在扎扎實實的推進項目公司體制、規(guī)范經(jīng)營行為、人才隊伍培養(yǎng)、經(jīng)營保障能力提升以及市場開發(fā)等方面做了大量扎實的工作，取得了顯著的成績。

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